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Agenda. CDE Universitat de València

Comisión Europea 2010-2014: Resumen de los logros
Luxemburgo: Oficina de Publicaciones de la Unión Europea, 2014
ISBN: 978-92-79-37458-6

En los cinco años transcurridos desde la entrada en funciones de esta Comisión, Europa ha sido testigo de un periodo de cambios sin precedentes. La crisis financiera se transformó en crisis de la deuda soberana, crisis económica y crisis social, haciendo desaparecer las barreras entre la política europea y la política nacional. En tales circunstancias el mantenimiento del statu quo dejó de ser una opción. Si los cinco años previos a la presente Comisión estuvieron marcados por las cuestiones constitucionales formalmente resueltas mediante la introducción del Tratado de Lisboa, los cinco siguientes se vieron determinados por la amenaza de la crisis financiera y de la deuda soberana. Antes estos retos, todos podemos estar muy orgullosos de haber conservado una Europa unida y abierta, que ahora es más fuerte para encara el futuro. [+]

Máximo Santos Miranda
La crisis de la banca europea: los casos particulares de Bulgaria, Rumanía y Croacia
Información Comercial Española. Boletín Económico
# 3048. Febrero 2014
Rumanía, Bulgaria y Croacia son los tres últimos países que han pasado, por el momento, a formar parte de la Unión Europea. El presente estudio analiza como les ha afectado la crisis bancaria internacional, teniendo en cuenta su tardía incorporación a la Unión y que los tres países poseen moneda propia (kuna en Croacia, leva en Bulgaria y leu en Rumanía) distinta del euro. Como segundo objetivo se analiza si los tres países han seguido pautas comunes de comportamiento o si cada uno de ellos presenta patrones diferenciados en lo que se refiere a la evolución de sus sectores bancarios durante la crisis. Finalmente, cuáles son las perspectivas futuras próximas de los tres sistemas bancarios, así como cuáles son las reformas pendientes.
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Luis Cárdenas del Rey
Los eurobonos en el marco de la Unión Bancaria
Información Comercial Española. Boletín Económico
# 3047. Enero 2014
En este trabajo se propone un modelo de aplicación de la Unión Bancaria en la eurozona, diferenciándose del resto en la combinación de los pilares habituales con un sistema común de emisión de deuda, denominado bonos de estabilidad o eurobonos. Esta propuesta se fundamenta en la reciente crisis de deuda soberana y la  necesidad de estabilidad financiera y macroeconómica, i.e, en la superación del círculo vicioso de deuda pública y las entidades financieras. Se concluye con la exposición de las fortalezas que añadiría la medida al sector bancario y las conclusiones obtenidas.
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Máximo Santos Miranda
Las ayudas públicas a la banca europea: el caso particular del sistema bancario italiano
Información Comercial Española. Boletín Económico
# 3044. Octubre 2013
Italia es un país que está atravesando, al igual que otros países del sur de Europa, por enormes dificultades financiera, fruto entre otros muchos factores de su elevado nivel de deuda pública, que se sitúa entre los más elevados del  mundo. Sin embargo, y a pesar de las enormes dificultades por las que está atravesando su economía, su sistema bancario no se está viendo tan afectado como otros sistemas bancarios europeos por la crisis financiera internacional. El presente trabajo analiza las ayudas recibidas, y las compara con las otras de otros sistemas bancarios europeos, así como los riesgos futuros a los que se enfrenta el sistema bancario italiano, que pueden revertir la situación que se ha venido produciendo hasta el momento.
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Crisis y reforma regulatoria del sistema financiero en la UE
Información Comercial Española
# 874. Septiembre-Octubre 2013
Este número de la revista Información Comercial Española contiene varios artículos que analizan la respuesta europea frente a los fallos regulatorios y de mercado del sector financiero. El primer trabajo aborda desde una perspectiva global los problemas estructurales que propiciaron el arranque de la crisis y las condiciones actuales del sistema bancario, con especial atención a las condiciones de liquidez, endeudamiento, morosidad y capitalización. El segundo, firmado por Jaime Caruana, Director del Banco de Pagos Internacionales, ofrece una visión de los ejes de la reforma de la regulación financiera a nivel global. El artículo siguiente, del Director del Mecanismo Europeo de Estabilidad explica el marco institucional y de gobernanza de que se ha dotado la Unión Europea. El trabajo sucesivos se refieren a la creación de nuevas autoridades comunitarias de supervisión y al análisis del nuevo supervisor bancario único, así como al encaje de este supervisor con el Mecanismo Único de Resolución y el sistema común de garantía de depósitos. A continuación, Nadia Calviño, Directora General adjunta de Mercado Común y Servicios de la Comisión Europea incide en el hecho de que la integración financiera europea estuviera incompleta al inicio de la crisis y en la falta de armonización regulatoria. El siguiente artículo se refiere al proceso de reestructuración del sector financiero español y a la participación del sector privado en los mismos (bail-in). Otros trabajos inciden en la comparación entre la respuesta de la UE y la de la EU frente a la crisis y al estudio de la especialización del negocio de los distintos sectores bancarios. El número se cierra  con el estudio del desarrollo de infraestructuras y mercados de financiación alternativos al canal tradicional de crédito. [+]

Rafal Domisiewicz, Eva Gross
Breaking news ground: EU-US cooperation in crisis management
ISS. Institute for Security Studies Briefss # 15. May 2014

The recent EU-US summit held on 26 March 2014 focused on some of the most pressing issues facing the transatlantic partners: the crisis in Ukraine, the Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP), and concerns over data protection. Less prominently, but no less significantly, the two partners also used the occasion to further define and provide guidance for their increasing cooperation in international security. Such cooperation encompasses practical engagement in the realm of the EU’s Common Security and Defence Policy (CSDP). This reflects a greater alignment as well as compatibility of strategic, geographic and operational priorities in Brussels and Washington. Priorities include working with (and building up the capacities of) partners, and cooperation not only along the civil-military but increasingly also the military-to-military spectrum.
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CoverIII Informe sobre el estado de la Unión: La ciudadanía en tiempo de crisis
Dirección: Diego López Garrido. Coordinación: María Pallares.

Fundación Alternativas y Friedrich-Ebert-Stiftung, 2014. PDF, 160 pág.

Las ciudadanas y ciudadanos europeos gozan de los derechos y libertades que se proclaman en la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea. A pesar de esta cobertura legal, lo cierto es que los ciudadanos europeos se sienten más europeos que ciudadanos. Como el presente Informe pone de relieve, hay un “déficit de ciudadanía europea”.
La crudeza de la crisis, los efectos letales sobre la calidad de vida de los ciudadanos, paro, subempleo, pobreza, etc., sobre el modelo social europeo en definitiva, han expuesto a la luz la fragilidad y vulnerabilidad de la ciudadanía europea. Debemos reconocer que el ciudadano no se ha sentido defendido por la Unión. Más bien amenazado por la política de austeridad. No ha disfrutado de la solidaridad europea. Se han incrementado las desigualdades y asimetrías entre Norte y Sur, entre centro y periferia, y también en el interior de cada Estado. Ha continuado la trágica realidad de las decenas de miles de mujeres maltratadas por los terroristas de la violencia de género, sin que hubiera una fuerte y eficaz iniciativa desde Europa.

La crisis no ha extendido la democracia europea. La ha encogido. Porque los acuerdos económicos más decisivos para afrontar aquella (rescates, programas de ayuda a los bancos, objetivos de déficit) han obligado a intervenir en un plano protagonista a los ejecutivos nacionales, aunque el formato fuera comunitario. [+]

CoverLes dades de comptabilitat regional publicades recentment per l’INE mostren a les clares la profunditat de la crisi en la Comunitat Valenciana. Aquesta ha vist reduir els seu PIB en un 10% entre 2008 i 2013, la major contracció econòmica de totes les regions espanyoles; i la renda per càpita mitjana de la Comunitat ha quedat en 19.500 euros, que representa el 87,5% de la mitjana estatal. Per sota d’aquest nivell de renda només queden Canàries, Múrcia, Castella-La Manxa, Andalusia i Extremadura. D’altra banda, el servei d’estudis del BBVA estima que la Comunitat Valenciana tindrà enguany una taxa de creixement econòmic encara molt baixa (d’un 0,4%, en comparació amb l’1% del conjunt estatal), però que la situació millorarà el 2015.

Òbviament, la recuperació econòmica s’està endarrerint ací pels grans desequilibris acumulats al llarg de la fase expansiva. Juguen en contra del creixement econòmic valencià la baixa productivitat i l’elevat deute públic, mentre que són factors favorables les exportacions i el turisme. El major repte actual de la Comunitat Valenciana és avançar cap a un canvi decidit de model productiu, tot apostant per la modernització dels sectors tradicionals i l’empenta d’altres nous amb futur. Segons l’Institut Valencià d’Investigacions Econòmiques (IVIE), en la publicació Análisis de la situación económica, social y territorial de la Comunidad Valenciana, els sectors amb major potencial de desenvolupament hi són: l’agroalimentari, els bens de consum, l’hàbitat, l’automoció i mobilitat, els bens d’equip, la sanitat eficient i vida saludable, i el turisme funcional.

El govern de la Generalitat Valenciana ha de definir, per tant, una estratègia adequada a mitjà i llarg termini, tot aprofitant el plantejament de la política de cohesió econòmica i social de la Unió Europea durant el període 2014-2020. Alhora hauria d’aconseguir que la Comunitat Valenciana deixara d’estar catalogada com a regió més desenvolupada des de la perspectiva europea, ja que la nostra renda per càpita no arriba al 90% de la mitjana comunitària, sinó que se situa prop del 80% i això ens hauria de catalogar més bé com una regió en transició. Açò últim ens donaria més avantatges per a rebre diners dels fons estructurals (el FEDER, el FSE i el FEADER), dels quals rebrà el conjunt d’Espanya uns 36.000 milions d’euros entre 2014 i 2020 (un 14% menys que en el període 2007-2013).

Les prioritats d’actuació en la Comunitat Valenciana, al llarg dels propers set anys, són ben clares per a l’IVIE. D’una banda, hi ha prioritats més tradicionals en la recuperació econòmica: la creació d’ocupació mitjançant polítiques que milloren la capacitació de la població desocupada; la millora de la competitivitat de les empreses mitjançant polítiques que fomenten la modernització, la professionalització de la direcció i la incorporació d’innovacions tecnològiques; la millora de l’accés al finançament empresarial i la reducció de la burocràcia; i l’estímul de l’especialització de les empreses en segments de mercat de més qualitat.

D’altra banda, hi ha prioritats amb una perspectiva més amplia: l’aposta per la millora del sector educatiu i l’aprofitament adequat del capital humà; la millora del sistema d’investigació i innovació i de la transferència al sistema productiu; l’avanç en la vertebració del territori, amb la realització, entre d’altres projectes, del Corredor Mediterrani; i l’impuls de la conservació dels recursos naturals, del control d’emissions i de la consecució d’una major eficiència energètica i la sostenibilitat del desenvolupament. A la fi, un bon programa de treball per a qualsevol govern de la Generalitat, ara i en un futur pròxim.


Josep Mª Jordán Galduf

Endika Bengoetxea Castro
La reforma de la gobernanza de la educación superior en la práctica. Puesta en práctica de los objetivos políticos en la gestión universitaria
RUSC. Universities and Knowledge Society Journal #
9. Nª 2. 2012
La mejora de la gobernanza es uno de los temas más importantes de la agenda política de la educación superior en la Comisión Europea. Tras muchos años trabajando en este campo, la experiencia demuestra que en el caso de Europa es importante considerar la diversidad de sistemas educativos y de tipologías de instituciones de educación superior a la hora de analizar los modelos de gobernanza que han de aplicarse en cada caso. Esto conlleva que no exista un modelo de gobernanza ideal para cada institución y/o sistema de educación superior, y que la estrategia varíe según los objetivos y el tipo de cada institución de educación superior. La creciente globalización de la educación superior y la crisis económica están afectando directamente a las instituciones, obligándolas a posicionarse en este contexto. Implantar un modelo de gobernanza adecuado a la estrategia institucional elegida es esencial, si bien los modelos de buenas prácticas que pueden usarse en un caso no son directamente aplicables a otro. [+]

Alguns indicadors fan pensar que el 2013 serà un any de transició per a l’economia espanyola. Amb sort, la crisi pot quedar gradualment endarrere i aparèixer per fi certs senyals convincents de recuperació cap a finals d’any. El darrer informe mensual de La Caixa mostra signes que apunten ja en aquesta direcció, tot i que el camí no serà encara gens fàcil.

El primer d’aquests signes positius és la important correcció que s’ha operat en el desequilibri exterior. En efecte, el dèficit de la balança per comte corrent (que inclou la balança comercial, la de serveis, la de rendes i de transferències) va arribar al 10,6% del producte interior brut (PIB) el 2008, i d’aleshores ençà ha baixat fins aproximar-se a l’equilibri al desembre del 2012. És clar que això ha tingut lloc en un context de contracció de les importacions, però també d’augment de les exportacions impulsades per una millora de la competitivitat. Les empreses valencianes, per exemple, han recuperat la seua vocació exterior i han diversificat els seus mercats de destinació més enllà d’Europa.

En segon lloc, sembla també encarrilada la correcció dels desequilibris interns (el fiscal i el financer), si bé la delicada situació econòmica fa que aquest procés siga més lent que l’anterior. Després de dos anys d’enormes esforços de consolidació pressupostària, en 2013 la carrera continua per tal de situar el dèficit del sector públic (incloent-hi l’Estat, la Seguretat Social i les comunitats autònomes) en el 4,5% del PIB. Una bona notícia, però, és la relaxació de la prima de risc exigida al deute espanyol, tenint en compte els elevats venciments que s’hauran d’afrontar al llarg de l’any.

CoverTímidament tornen els inversors estrangers, i els avanços institucionals en l’àmbit europeu estan permetent una moderació de les tensions financeres. Entre aquests avanços, cal esmentar l’anunci d’Operacions Monetàries de Compravenda per part del Banc Central Europeu (BCE), la realització d’alguns passos cap a una unió bancària (amb la supervisió de la banca europea a càrrec del BCE) i la recapitalització del sistema financer espanyol amb fons europeus. En efecte, el Fons de Reestructuració Ordenada Bancària (FROB) ha rebut un desemborsament important, en forma de bons del Mecanisme Europeu d’Estabilitat (MED), per tal de recapitalitzar diverses entitats bancàries (com ara Bankia) i posar en marxa la Sareb (amb els actius problemàtics d’aquelles entitats).

Per descomptat, tot això és només un primer pas cap a la recuperació econòmica, la qual difícilment podrà produir-se sense el suport del sector financer. El procés de despalanquejament del nostre país sembla canalitzat, però l’ajust pendent és encara considerable i limitarà la nostra capacitat de recuperació econòmica.

En definitiva, hi ha signes que permeten albirar una millora del panorama econòmic al llarg del 2013. És clar que això caldrà apuntalar-ho i potenciar-ho, la qual cosa no serà fàcil. Alguns dels factors que hi poden ajudar estan referits en el meu llibre Europa: el somni i la realitat que acaba de publicar Saó Edicions. Els invite a llegir-lo.

Josep María Jordan

 

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